![Business resilience](https://intracen.org/sites/default/files/styles/content_header/public/media/image/media_image/2022/02/08/03-resilience-10.jpg?itok=4HsYVJWb)
Resiliencia empresarial
A medida que el entorno empresarial mundial se vuelve más dinámico, interconectado e impredecible, la capacidad de generar resiliencia en su empresa se convierte en una de las herramientas clave de los administradores de empresas. Las empresas resilientes pueden adaptarse y responder rápidamente a las perturbaciones, y asegurar la protección de sus activos y personas clave y la continuidad de las operaciones comerciales importantes.
Nuestro programa ofrece formación, asesoramiento y apoyo para adaptar los modelos de negocio y adoptar las nuevas tecnologías en las empresas. También las ayudamos para que puedan desarrollar nuevos productos y servicios, explorar y entrar en nuevos mercados, crear asociaciones y acceder a recursos. Nuestro programa trabaja en las siguientes áreas:
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La Resiliencia Estratégica, que requiere que los administradores de las empresas combinen una visión a corto plazo con perspectivas a medio y largo plazo, que tengan la capacidad de liderar y administrar sus negocios en tiempos de crisis, y que sepan tomar decisiones con muy poca información, y que a veces puede estar incompleta o ser contradictoria.
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La Resiliencia de ingresos, que consiste en mantenerse en contacto con los clientes y analizar regularmente los planes de acción en caso de que ocurra una situación inesperada, encontrar formas innovadoras de cambiar la combinación de la cartera de productos, canales y áreas geográficas, reducir la vulnerabilidad de los productos a los cambios regulatorios y explorar la innovación del modelo de negocio.
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La Resiliencia financiera, o la capacidad de la empresa para evitar quedarse sin efectivo y administrar el flujo de efectivo. Este punto está vinculado a la planificación financiera y la capacidad de la empresa para formar asociaciones con proveedores de financiación.
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La Resiliencia estructural, basada en la existencia de unas estructuras funcionales robustas y en el intercambio de información, y apoyada en una cultura corporativa que genera compromiso y ofrece oportunidades para el crecimiento profesional de los empleados.
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La Resiliencia operativa, o la capacidad de la empresa para identificar y eliminar potenciales vulnerabilidades en las operaciones de producción y marketing de la empresa, incluyendo la adopción de las mejores prácticas reconocidas a nivel internacional y la mejora de los procesos operativos y administrativos.